我前陣子突然意識到內衣的重要性
之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣~剛好也是要換
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
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一個月過後來看看效果如何
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他從阿裡巴巴兩進兩出，出任挖財CEO手拿十億融資
“一流的中國互聯網公司往往出來的是二流的創業者，而二流互聯網公司出來的是一流的創業者。”這句話是李治國說的。
1從阿裡“兩進兩出”
離開阿裡創業的人並不少，像李治國這樣兩進兩出的卻不多。
早在1999 年，創業的想法就已經在李治國腦海中出現。一次和同事聚餐，店傢的服務很差，大傢七嘴八舌討論如何在網上發帖子聲討店傢，由此引發的創業靈感就成為口碑網與李治國的緣分。
當時，李治國作為產品經理主導開發瞭阿裡迄今為止最重要的產品之一“誠信通”。2004 年，經歷瞭大規模擴張的阿裡已初顯行業龍頭的端倪，形勢一片大好，誠信通業務已經成為阿裡第二大收入來源，創造瞭1 億元的收入。然而，這個時候他卻做出一個驚人的決定：做異類，離開阿裡自主創業。
李治國帶著在阿裡工作4 年省吃儉用攢下來的8 萬塊錢創辦瞭口碑網。雖然做得很辛苦，睡在辦公室裡是傢常便飯，但那是李治國真正體會到瞭創業的快樂，成為讓他執著地走下去的最大動力”。
2006 年，在馬雲的盛情邀請下，阿裡以1500 萬美元的價格，正式戰略投資口碑網；2008口碑網被阿裡全資並購；2009 年，阿裡升級“大淘寶戰略”，口碑網被並入淘寶。同年李治國被調往阿裡雲，成為阿裡雲的組建者之一，現在阿裡雲已成長為中國最大的雲計算公司。但不甘寂寞的李治國又一次選擇瞭離開阿裡巴巴，開始瞭為期三年的投資人生涯。
2投資蘑菇街、快的打車等近20個項目，盈收數億元
如果說創業者專註於產品的研發，而沒有過多的精力分散在其他事物上，那麼投資人的身份則讓李治國看到瞭更為廣闊的天空，接觸到瞭更多有趣的人和事。“每個行業的參數不一樣，你需要迅速瞭解各行各業的運轉規則，並盡量做出準確的判斷，看你的合作夥伴靠不靠譜，其實從對方的談話溝通中便可知一二，對我來說，這也是一種”新的學習。”
做投資三年來，李治國先後投瞭蘑菇街、挖財記賬、小奧遊戲、花瓣、麥苗科技、網上廚房、快的打車等近 20個項目。這裡面已經有退出的，也有盈利且收入達到數億的。而在這之前，李治國對這個領域一無所知，沒有手把手的導師，如何投資取決於自己過往創業經驗的判斷。
在李治國看來，天使投資——最終還是投人。他對是否投資的判斷標準是：“先判斷這個團隊，再看方向，如果方向再對，人不太好，那麼項目也不會落到你；如果合作的人興趣相投，方向也正確，他願意投錢，盈利也是水到渠成的事
3出任挖財CEO手拿十億融資
正是因為喜歡挑戰新事物，李治國總結自己是一個不安分的人，而創業給瞭他一個很好的機會，可以不斷地“折騰”。
投資隻是說明一個人的眼光好，而創業考驗的是能否帶動一個團隊，為共同的理想而奮鬥，需要理論結合實踐，比投資更具挑戰性。李治國是這樣認為的。
2013 年李治國選擇瞭自己最早投資的項目之一—挖財並出任CEO。與之前自己投資的其他項目不同，挖財的想法是自己同團隊一起孵化出來的，加之自己作為用戶的切身需求，使得他對挖財這個項目十分有信心，富人都有自己的資產管傢，而對於工薪階層，沒有人幫他們管錢，所以挖財要做老百姓的全方位資產管傢, 通過大數據分析，給每個用戶相應的理財建議。
挖財六年走來，從一個小小的記賬軟件逐漸成長為擁有記賬管錢、理財、信貸一站式資產管理服務的綜合平臺。更在2015 年7 月15 日，挖財宣佈獲得8000萬美元B+ 輪投資，累計融資金額已達1.6 億美元，離不開李治國的努力。
4年輕人創業未嘗不可，即使要打工，也可以考慮進入新興創業公司
在給大學生分享創業話題的時候，李治國認為，大學生創業，可能100個之中，最後有1個成功的，甚至可能還不到1%的幾率。但我覺得應該鼓勵大學生做一些嘗試，當你覺得課程無聊的時候，去做一些項目，幾個人合起來做一些事，還是有意義的。
順著這個觀點再去往下推理，他推理出瞭一個現象，過去十五年，一流的中國互聯網公司往往出來的是二流的創業者，而二流互聯網公司出來的是一流的創業者。原因是什麼呢?不是說一流互聯網公司出來的這些人不夠優秀，是因為一流互聯網公司的“金手銬”太好瞭，再往後是“銀手銬”、“金腳鐐”，讓你在創業之前會計算各種成本，看是否合算。你看出來創業的搜狐系、網易系、金山系，競爭來競爭去，都是自己的同事之間競爭。這說明什麼?這是機會的問題。當這個時間點來瞭，你有沒有準備好去創業?
用這個觀點反推大學生也一樣，你讀的學位越高，你離成功可能就越遠，離職業經理人就越近。這是一個規律。有興趣的同學可以觀察一下畢業十年的，甚至再往前推，二十年之前的校友，畢業後有多少直接創業的?成功的有多少?有多少加入創業公司的?要不要創業最簡單的問題在於，你願不願意冒險。
他對大傢畢業以後就業的建議是，最好加入一百人以下的新興創業公司，特別是移動互聯網公司;第二個選擇，加入優秀的、大一點的互聯網公司;再次一點的選擇是加入優秀的民企;再次一點是加入跨國公司，再往後是國企，最後是政府機關。這是從社會概率上來講的，你加入的公司風險越大，學到的東西越多。
最後附上他對大學生創業的建議，願於各位共勉。雖說是對大學生說的，對已經離開校園的年輕創業者仍然有用。
第一，大學生創業要選擇自己熟悉的客戶群，學生創業成功率最高的是圍繞熟悉的群體去做。
第三，一定要選擇和自己優勢互補的團隊。大學生創業最好選擇一個創業導師，這樣你能少走很多彎路，這也是我們走過很多彎路的過來人的心得。
第四，大公司裡待的時間不要超過三年，如果你被手銬銬住瞭，你就要判斷，接下來你要走的可能就是職業經理人的道路。
第五，前三年要關註自己的成長機會，而不是你的薪資。
本文來源：投資界網站
責任編輯：王曉易_NE0011
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